A Economia Internacional e as Relações Comerciais durante a Pandemia do Novo Coronavírus

A vertiginosa crise enfrentada pela economia mundial iniciada a partir da propagação do novo Coronavírus (Sars-CoV-2) parece longe de se encerrar, resultando em um futuro desordenado e incerto. O início se dá em janeiro, quando número de infectados em solo chinês cresceu exponencialmente, fazendo com que a epidemia se alastrasse por toda a China central. Cidades como Wuhan (epicentro da crise sanitária) optaram por um fechamento completo de seus comércios e o isolamento social dos habitantes. Com a desaceleração progressiva da economia chinesa, nações parceiras encontram-se preocupadas em razão da queda iminente dos preços das matérias primas importadas pelo país e, consecutivamente, do fluxo de produtos a serem exportados para o mesmo.

Causando um choque inevitável no cenário econômico internacional, a preocupação com o novo Coronavírus resultou numa brusca queda das bolsas europeias, americanas e asiáticas. O mês de fevereiro foi marcado pela consolidação da epidemia na Europa, com casos sendo anunciados na Itália e Espanha, e pelo encontro do continente com uma situação calamitosa: a crise geraria impactos irreversíveis no setor terciário que correspondia a 75% da economia do bloco do Euro.

A partir de março, é vez do Brasil lidar diretamente com a epidemia, com uma queda de 29,9% da bolsa de valores enquanto o dólar crescia a números surpreendentes (17% em menos de um mês), o número de investidores decaia em conjunto com a oferta de empregos. Tamanho impacto numa economia emergente promoveria um aumento de 11,6% na taxa de desemprego, levando milhares de trabalhadores à carência. Tal cenário só seria parcialmente revertido após a aprovação por parte do Congresso de um auxílio financeiro destinado a cerca de 46 milhões de trabalhadores informais e brasileiros desempregados.

Com os produtos fora de circulação, a economia se estagna, gerando muita especulação. As restrições trarão um choque de demanda e oferta, para vários setores importantes da economia. Processos como a uberização¹ do trabalho tendem a se alongar, tornando insalubre o ofício de milhões de indivíduos marcados pela incerteza de um futuro promissor e estável no mercado de trabalho.

Em relação às bolsas de valores, a história da humanidade passou por uma queda tão brusca e rápida nos índices do mercado financeiro, nem em 2008 muito menos em 1929. Para se ter como base, índices como o Dow Jones, indicador de movimento do mercado, nos EUA demoraram 35 dias para caírem mais de 20% em 1929; em 2008, levou em torno de 4 meses; em 2020, 16 dias. A preocupação vai além do mercado financeiro, uma vez que as projeções para os Produtos Internos Brutos (PIBs) mundiais têm tendência de acompanhar a drástica queda das bolsas.

Paralelamente ao que aconteceu em 1929, muitos governos começaram a injetar dinheiro em empresas que teriam dificuldade de se sustentar devido à queda da arrecadação. Representantes de grandes Nações como Alemanha e França começam a discutir a possibilidade da criação de um novo “New Deal”, ou seja, um auxílio milionário que ajudaria a alavancar as economias, como feito em 1929. Mesmo sendo assustadores os números, empresas de investimentos (XP, Ágora e E|Investidor), ainda são cautelosas e afirmam que é muito cedo para se ter uma resposta definitiva, tendo em vista que, apesar da queda brusca, os investimentos estatais são os mais elevados em muito tempo, além dos animadores dados de efetivo controle da doença na China e da esperança utópica de que o que “vem rápido, vai rápido”.

Essa interrupção na atividade econômica global e as incertezas sobre o futuro têm provocado abalos generalizados nos mercados, como já mencionado. No Brasil, por exemplo, o dólar pela primeira vez na história superou o patamar de R$ 5,30 (chegando a ser vendido a R$ 5,5285 no dia 23/04), e só em 2020, já acumulou alta de mais de 30% contra o real.

Apesar da crise de saúde ser um dos principais fatores para essa alta do dólar, muitos analistas apontaram a falta de fluxo estrangeiro nos mercados brasileiros como uma pressão adicional sobre o real. O atual patamar da Selic, em mínima histórica de 3,75% ao ano, colabora para a redução de investimentos do exterior, uma vez que reduz rendimentos atrelados à taxa básica de juros, tornando alguns ativos brasileiros menos atraentes.

O pessimismo é visível nos mercados internacionais, com o dólar crescendo mais de 1% sob o peso mexicano, o dólar australiano e o rublo russo moedas financeiramente análogas ao real brasileiro. Entre analistas e investidores, não existe perspectiva de melhora do cenário tão cedo, o que pode levar a um aumento da pressão econômica nas nações emergentes.

As commodities empregam um importante papel no comércio mundial. Elas são produtos de origem primária, possuem produção em larga escala e uma padronização na produção. Commodities são, em sua grande maioria, agrícolas, tal como soja, trigo, milho, mas alguns outros produtos, como petróleo e ouro, também entram nessa categoria.

O impacto do novo Coronavírus nas exportações e importações de commodities ainda é incerto. No primeiro semestre de 2020, as exportações de soja do Brasil, o maior produtor desse grão, caíram 9,5%, porém não há um consenso entre especialistas se foi uma consequência direta do COVID-19. Mas uma coisa é certa, a epidemia afetou de forma drástica uma das principais commodities do mundo, o petróleo. O excesso de produção e a queda na demanda despencou o preço desse combustível fóssil. Pela primeira vez na história, o petróleo West Texas Intermediate (WTI), referência no mercado americano, foi negociado a preço negativo.

O novo Coronavírus já afeta quase todos os países do mundo, logo é de se esperar uma mudança na produção industrial mundial. No primeiro bimestre de 2020 foi identificado uma queda de 13,5% nas atividades industriais da China, a primeira contração desde 1990. Isso ocorreu, em grande parte, devido a necessidade de fechar diversas fábricas no processo de contenção do vírus.

O impacto também foi sentido na maior potência mundial, os Estados Unidos. A produção industrial do país teve uma queda de 5,4% no mês de março. Foi a maior retração no setor desde 1946, quando a produção sofreu queda por causa do fim da 2ª Guerra Mundial que causou uma necessidade de as indústrias mudarem sua produção de artigos de guerra para bens de consumo.

Já o Brasil não encontrou somente graves problemas em suas indústrias de base, como também nos setores secundário e terciário. Uma pesquisa da Confederação Nacional da Indústria (CNI) revelou que 92% das indústrias consultadas estão tendo impactos negativos pela crise e 23% das empresas tiveram suas atividades paralisadas. O setor de serviços brasileiro, que iniciou o ano em alta, sofreu uma drástica queda após março fazendo com que microempreendedores fechassem seus negócios resultando no maior declínio de novos trabalhos desde 2007.

Em meio as reduções de demandas dos consumidores e a contração das exportações o governo brasileiro decidiu correr contra o tempo instaurando um plano econômico histórico. O Plano Pró-Brasil, também conhecido como “Plano Marshall brasileiro”, busca elaborar medidas para recuperar uma economia fragilizada a partir de investimentos na infraestrutura do país e, consecutivamente, a criação de novos postos de trabalhos para a geração de empregos.

Nações por todo o globo investigam, hoje, a partir da aceitação do vigente recesso que enfrentamos, meios de superar o respectivo déficit. Os Estados Unidos aprovaram em março o maior pacote de estímulo econômico da história, avaliado em US$ 2,2 trilhões, e Angela Merkel, chanceler alemã, anunciou por meio de uma coletiva de imprensa no mesmo mês um plano de resgate histórico qualificado em 1,1 trilhões de Euros. Em um movimento global que pesquisa diferentes estratégias de abordagem torna-se difícil estimar um cenário que se revela, a cada dia, mais hostil e irresoluto.

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